本网济南讯 为优化SAP大宗商品系统，强化钢贸工程业务管控，促进贸易单位沟通交流，提升业务质量、企业效益。10月19日，公司期现管理部牵头召开钢贸工程业务系统优化及运营管控研讨会，邀请“钢小二”电商平台、大数据项目组代表，以及中垠物产、枣矿物产、济宁宏锦等单位钢贸工程业务负责人参会。

“钢小二”作为国内知名钢铁电商平台，为钢厂、建筑企业、钢贸商提供第四方物流、金融、云仓、大数据等一站式服务，涵盖“购销运存”全流程管理、“上中下游”数据分析统计功能，现已覆盖全国14个省市、上百家企业。

会议对“钢小二”电商平台的系统架构、操作界面、节点管控等进行全面展示，贸易单位提出SAP系统操作中遇到的数据导入、图片传输等问题，大数据项目组、数字化技术部提出解决方法，共同探讨大宗商品系统与“钢小二”平台对接的可行性与实用性。

会中，各单位依次介绍现有钢贸工程业务操作模式、经营规模、合作客户等，提出在金融票据收取、资金拨付、逾期处理等环节中遇到的难点，贸易管理部、期现管理部、风险管理中心、资金管理中心等部门计划在严控风险的前提下，结合钢贸工程业务特点，逐步改进管理模式、审批流程，促进业务发展。

公司技术总监宋成玉要求，要借鉴“钢小二”电商平台运行模式，根据贸易单位实际需求，以自动化、便利化为出发点，加快SAP大宗商品系统开发升级。

此次会议增进了各部门、各单位间的业务沟通交流，梳理了钢贸工程业务流程，发现实际运行中存在的阻碍，共同探讨了管控改进方式，强化机关服务意识。