本网济南讯 自7月15日能源集团物流贸易高质量发展务虚会及8月20日“回头看”会议召开以来，山能营贸公司针对物流贸易高质量发展进一步专题部署研究，压实责任、细化任务、严格考核、强力推进，采取“结硬寨、打呆仗”的方法，稳打稳扎、步步为营，高质量抓好物流贸易工作落实落地。

坚定发展定位 科学规划布局

思想上“想明白”，才能时刻保持思路清醒；思路上“弄清楚”，才能时刻保持路径正确。为此，营贸公司专题研究管控体系、组织架构、权责界定、实施计划等事项，进一步明确实施路径，分阶段推进落实，逐步形成“总部-区域中心-平台公司”的组织架构，最终实现扁平化、高效化、精准化的管理体系。同时以“物营贸服务实体、实体支撑物营贸”为原则，按照“做宽供应链、做深供应链、做精供应链”的总体思路推动发展，编制《营贸公司物流贸易中长期发展规划》，统筹推进资源整合、模式创新、人才协同、资金融通，稳增长、调结构、补短板、促融合，确保存量优化、增量做强做优。

营贸公司还专门成立了物流规划项目专班，聘请专业机构系统谋划设计物流设点布局，全面打通全产业链、供应链、价值链，实现贸易引领和物流支撑双轮驱动。结合能源集团资源布局展开深入协同调研，制发物流贸易高质量发展实施意见，明晰发展方向，厚植区位优势，激活创效动能。

立足改革发展 推行阳光论证

按照“优化升级一批、混改整合一批、转型退出一批、清理注销一批”的总体思路，营贸公司将对原兖矿集团、原山东能源集团的贸易板块由原二级单位分别管理贸易企业，初步整合为本部、青岛、上海、海南、海外5大区域中心、12家核心贸易企业，构建“5+12”大物流、大贸易、大协同产业发展新格局。强化“贸易+产业”联动，全面推进黑色、有色、油气三大产业链建设。强化“贸易+服务”联动，开拓金融投行业务，推动产贸、营贸、物贸、融贸、投贸一体化发展。强化“贸易+信息”联动，实时收集业务品种交易数据，实时监控整体及单项贸易业务敞口风险；动态评估相关单位、相关产品，提供专业指导意见，坚决把风险控制在业务前端。

打造专业团队 分类精准考核

“任务确定以后，干部就是决定因素。”今年来，该公司持续引进中高端人才。围绕核心业务、核心产品，重点支持发展前景好、盈利能力强、风控水平高的物流贸易单位，培育专业团队。上半年，一方面通过外引内培专业团队，创效能力凸显。一方面继续强化全员培训，提高整体素质，举办营贸大讲堂、干部上讲堂、全员大学堂，坚持每月一期，每期一主题，通过专业讲座、案例研讨和互动交流等授课模式，开展专题培训，实施全员素质提升工程。

建立起“基薪+绩效”市场化前台（个人或团队）基薪+提成薪酬制度。引入第三方咨询公司，设计“精准激励”与“高效激励”相结合的考核制度，推进体制内与市场化人员薪酬体系一体化，提升薪酬分配的外部竞争性和内部公平性。

“目前，山能营贸公司按照‘结硬寨、打呆仗’的方针，勇担能源集团赋予的重任，在‘稳’的基础上，力求‘进’得更大一些；在‘好’的基础上，力求发展得更‘快’一些。通过聚力优化布局，查缺补漏，完善山能物流体系，实现营贸协同、物贸联动、货权管控体系，最终在物流贸易领域实现山能特色和品牌效应。”营贸公司党委书记、总经理贺敬说到。

下一步，营贸公司将围绕高质量发展“一条主线”，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，“踏平坎坷成大道”的闯劲，持续做好工作推进落实，全面加快物流贸易提质增效步伐，为集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业作出更大营贸贡献。