本网枣庄讯 “面对当前时间紧、任务重的形势，我们要坚定信念，齐心协力，克服困难，不折不扣地完成各项任务指标！”10月20日，枣庄营销处为贯彻落实营销公司工作会议精神，确保年终各项任务目标顺利完成，迅速召开科室负责人会议进行传达，分析讨论面临的形势，采取有力措施进行积极应对，发出了决战年终的号令。

抓重点保增量。加强与重点客户、长协客户的沟通交流，分组派专人靠上做好售后服务，及时消除影响销售的阻滞环节，持续深化战略合作关系，在确保营销预算全面兑现的基础上积极争取增量，充分发挥重点客户、长协客户的销量“压舱石”作用。

抓产品保份额。按照客户需求，协调生产矿井、煤质管理部门通过降灰、降硫、降水等措施生产适销对路的煤炭产品，以“一户一策”、“私人订制”的方式满足客户生产经营要求，在实现合作共赢的同时巩固市场份额，保障能源集团的经济利益最大化。

抓协同保根基。继续强化与权属企业生产、洗煤、煤质管控部门的深度协同，密切合作。做到对矿井资源、客户需求等情况了然于胸，以客户需求来引导生产，使煤炭产品更加适应客户的需求，在供给侧奠定坚实的产品基础，筑牢供需双方的长期友好合作的根基。

抓管理保发展。根据生产任务目标制定销售计划，分解落实到科室、责任到人。同时发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，倡树守土有责、守土尽责的担当意识，营造“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围，以正激励汇聚职工决战年终的智慧和力量，确保全年任务目标顺利现实。